Führung nach dem Sit plus+ - Modell

Wie führe ich welche Mitarbeiter?

Ein Einstiegsseminar in die Situative Führung, das auf praktische Anregungen und bewährte Tools setzt

Inhalte:

• Führung differenzieren nach der Kompetenz der Mitarbeitenden
• Geeignetes Führungsverhalten und sinnvolle Tools für enge wie auch weite Führung
• Einschätzbogen für die eigenen Mitarbeiter
• Fallbeispiele für Führungsprobleme
• Übungen und Anregungen

Für Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte und Personalverantwortliche

Teilnehmerzahl: 10 - 12

Dauer: 2 Tage

Auf 3 Dimensionen zum Führungserfolg

Ein übungsintensives Verhaltensseminar, das die Teilnehmenden befähigt, ihr Führungsverhalten systematisch aufzubauen.

Inhalte:

• Fallbeispiele zu differenziertem Führungsverhalten
• Situative Führung lernen mit dem Sit plus+ - Modell
• Übungen zu den vier Führungsstilen LENKEN, ANLEITEN, PARTIZIPIEREN und ORIENTIEREN/DELEGIEREN
• Enge und weite Führung
• Nützliche Führungsroutinen
• Rollenspiele zu Praxissituationen

Für Führungskräfte im unteren und mittleren Management, sowie Personalverantwortliche

Teilnehmerzahl 10 – 12

Dauer 2 + 2 Tage im Abstand von zwei bis drei Monaten

Führungskompetenz vertiefen in einem handlungsorientierten Seminarsetting

Die klassischen Themen der Führungsarbeit werden erlebnisorientiert mit Rollenspielen in einer fiktiven Übungsfirma bearbeitet. Es entsteht ein Lernraum mit viel persönlichem Feedback, mit Stress, Zielkonflikten und Emotionen wie im wirklichen Leben.

Inhalte:

• Das Sit plus - Führungsmodell der erweiterten Situativen Führung
• Führungswille und Macht
• Gesprächstechniken für Führungsgespräche
• Delegation und Kontrolle
• Kritikgespräche und Entwicklungszielgespräche
• Führen mit Zielen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Für (erfahrene) Führungskräfte und Personalverantwortliche

Teilnehmerzahl: 12 - 14, zwei Trainer

Dauer: 3 + 3 Tage im Abstand von zwei bis drei Monaten

Handlungsorientierte Unterstützung im geschützten Lernraum

Ein Seminar für eine Einzelperson, mit Reflexion, Handlungsansätzen und Übungen

Inhalte:

• Analyse der Führungssituation und des Lernbedarfs
• Individuelle Wissensvermittlung
• angepasste Fallbeispiele
• Rollenspiele und Gesprächsübungen mit dem Trainer

Für (obere) Führungskräfte, Geschäftsführer und Inhaber

Dauer: ab 8 Stunden, Trainingsblocks individuell 3 - 8 Stunden, auch abends und am Wochenende möglich

Ein Gruppencoaching für Führungskräfte

Lernbereite Führungskräfte treffen sich regelmäßig in kleinen, fest zusammengesetzten Gruppen. Hier werden individuell relevante Führungsthemen bearbeitet und geübt.

Ablauf:

• Themensammlung und Planung
• Reflexion, Hinterfragen und hilfreiche Inputs vom Coach zu jedem einzelnen Fall
• Der Coach steuert den Beratungsprozess und entscheidet situativ, welche theoretischen Inputs notwendig sind

Für (erfahrene) Führungskräfte

Teilnehmerzahl: 3 – 6

Dauer: 0,5 - 1 Tag, 6 Treffen

Gut geeignet zur Begleitung von Entwicklungsprogrammen, Change Prozessen sowie als Transfer-Unterstützung von Seminaren!

Flexibel und kostengünstig zu eigenen Führungsseminaren

Inhalte und Lernmethoden werden angepasst auf Ihre Unternehmenssituation, Ihre Leitbilder und Arbeitsprozesse.

Vorgehen:

• Gemeinsame Analyse von Zielgruppe, Lernzielen und relevanten Umfeldfaktoren
• Seminarkonzept abstimmen
• ggf. Pilotierung
• ggf. Einarbeitung interner Co-Trainer
• Durchführung
• Abschlussbesprechung

Sinnvoll schon ab einem Seminarwunsch von 2 Tagen

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