Psychologie · 11.04.2025

Führungskräfte sollen sich nicht als Hobby-Psychologen betätigen – das stört das Vertrauensverhältnis und entspricht auch nicht ihrer Rolle. Dennoch ist etwas psychologisches Hintergrundwissen manchmal gut, um die eigene Wahrnehmung zu eichen. Warum ist das bei den Motiven besonders interessant?

Führungsgespräche · 06.09.2024

Manchmal reicht ein kurzes Korrekturgespräch nicht aus, damit ein fehlerhaftes Verhalten geändert wird. Spätestens wenn die Führungskraft etwas zum dritten oder vierten Mal anmahnt, ist klar: So einfach kann oder will der Mitarbeiter sich nicht verbessern. Dann ist Zeit für ein ausführliches Gespräch.

Meinung · 26.04.2024

Schon seit längerem nimmt die 4-Tage-Woche in den Medien und Diskussionen Raum ein. Ist es nicht absolut vorteilhaft, statt fünf Tage die Woche nur noch vier Tage zu arbeiten? Jede Woche einen freien Tag! Weniger im Stau stehen und dafür Zeit für die eigenen Interessen, ob Care Arbeit oder Hobby.

Formate des Lernens · 29.02.2024

Jederzeit verfügbar, individuell nutzbar, flexibel und selbstbestimmt: die neuen Formen digitalen Lernens mit Online-Lernplattformen schienen nur Vorteile zu haben. In der Praxis zeigt sich aber, dass mehr Selbstorganisation erforderlich ist.

Führungssituationen · 07.12.2023

Die technologischen Entwicklungen, z. B die Digitalisierung, verändern die betrieblichen Abläufe enorm. Eine solche disruptive Veränderung ist immer ein Schock, wenn sie einen persönlich trifft. Als Führungskraft haben wir nicht nur die Verantwortung für uns selbst, sondern sollten auch unsere Mitarbeitenden gut durch die Veränderung führen. Was ist dazu wichtig?

Psychologie · 20.10.2023

Emotionale Reaktionen sind normal, wenn gravierende negative Veränderungen drohen. Das Modell "Tal der Tränen" hilft, diese zu verstehen und mit ihnen umzugehen.

Formate des Lernens · 16.06.2023

In seinem persönlichen Lernprotokoll notieren die Teilnehmenden ihre Lernerfahrungen im Laufe eines Seminars. So wird der Transfer schon von Beginn an mitgedacht. Gleichzeitig kann ich als Trainerin das Lernen individueller gestalten und den unterschiedlichen Lernzielen gerecht werden.

Führungsinstrumente · 03.03.2023

Unternehmensziele weitergeben, das ist in vielen Unternehmen eine wichtige Führungsaufgabe. Wie sollte die Führungskraft vorgehen? Und welche Stolperfallen lauern dabei?

Führungsinstrumente · 07.10.2022

Heute ist digitales Feedback im Arbeitsalltag schnell und leicht möglich. Doch ist alles sinnvoll, was möglich ist? Kommen Sie mit auf eine kleine Zeitreise, wie sich Mitarbeiterbeurteilungsverfahren seit Anfang des letzten Jahrhunderts entwickelt haben. Was wurde alles versucht? Welche Ziele mussten aber auch aufgegeben werden?

Führungsinstrumente · 14.06.2022

Egal, wie ein Beurteilungssystem gestaltet ist: es gibt vier Wirkfaktoren, die den Nutzen für das Unternehmen ausmachen.