Sabine Neugebauer - FührungsCoaching
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06.09.2024 - Das "große" Kritikgespräch
26.04.2024 - Die 4-Tage-Woche: Her damit! Oder besser doch nicht?
29.02.2024 - Digitales Lernen erfordert mehr Selbstorganisation
07.12.2023 - Führungsgespräche im "Tal der Tränen"
20.10.2023 - Durch das "Tal der Tränen"
16.06.2023 - Das Lernprotokoll
03.03.2023 - Ziele erklären und umsetzen
07.10.2022 - Mitarbeiter-Beurteilung im Wandel der Zeiten
14.06.2022 - Mitarbeiter-Beurteilung - die Wirkfaktoren
20.04.2022 - Das Wochengespräch - ein Instrument der engen Führung
11.02.2022 - Kritisieren ohne Verstimmung?
17.12.2021 - Anerkennungsgespräch - warum weniger hier mehr ist
24.09.2021 - Der Monats-Jourfixe - ein Instrument der weiten Führung
06.08.2021 - Die guten Mitarbeitenden in Ruhe lassen
04.06.2021 - Das Mitarbeiter-Anliegen-Gespräch
20.04.2021 - Vor-Ort-Beratung und Onlinekurs – ideal für psychologische Coachings
12.03.2021 - Selbstständig arbeiten - wenn Mitarbeitende das nicht wollen?
15.01.2021 - Agil führen - nur ein Etikettenschwindel?
09.10.2020 - Kritikgespräche "zwischen Tür und Angel"
28.08.2020 - Entwicklungsziele vereinbaren
22.05.2020 - Webinar, Zoom-Schulung und Online-Kurs
27.03.2020 - Wie führen in der (Corona-)Krise?
10.01.2020 - Kompetenzerwerb durch Googeln - geht das?
04.10.2019 - Fordern ohne Härte
21.06.2019 - Ziel- und Leistungs-Orientierung
08.03.2019 - Professionelle Mitarbeiter-Orientierung
07.12.2018 - Mitarbeiter-Orientierung - je mehr desto besser?
05.10.2018 - Führungs-Tools für enge Führung
03.08.2018 - Aufgaben-Orientierung - unmodern aber manchmal notwendig
01.06.2018 - Das Sit plus+ Führungsmodell
06.04.2018 - Situative Führung
02.02.2018 - Ein persönlicher Führungsstil: No-Go oder Must-have?
05.01.2018 - Führung heißt Einfluss nehmen
01.12.2017 - Innere Bilder von guter Führung
03.11.2017 - Werden Führungskräfte überflüssig?
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